Loopbaan coaching: cultuurverschillen op de werkvloer

Buitenlandse kenniswerkers in Nederland
Het Planbureau voor de Leefomgeving komt nu met een beleidsstudie over buitenlandse kenniswerkers in Nederland. Waarvan er in ons land ongeveer 100.000 zijn. Deze hoogopgeleide migranten werken overwegend voor internationaal georiënteerde bedrijven en hebben een sterke voorkeur voor wonen in de stad. Vooral Amsterdam is favoriet. Slechts een kleine topgroep van de buitenlandse kenniswerkers verdient erg veel en werkt bij grote internationale bedrijven zoals Shell, Philips, Unilever en ASML. Maar de meesten werken onder hun niveau en verdienen minder dan de autochtone hoogopgeleide arbeidskrachten. Op termijn zal Nederland echter meer buitenlandse kenniswerkers nodig hebben, want de vergrijzing en het gebrek aan technische mensen zal naar verwachting in 2020 in heel Europa voor problemen zorgen. Daarnaast helpt aanwezigheid van internationale kenniswerkers om een goed investeringsklimaat te bieden voor buitenlandse bedrijven en om innovatie te faciliteren.

Cultuurverschillen op werkvloer
Dat kunnen redenen zijn om buitenlandse kenniswerkers toch een warm welkom te geven. Want het is voor hen niet altijd makkelijk om hier te aarden gezien de cultuurverschillen op de werkvloer. De belangrijkste struikelblokken in de Nederlands bedrijfscultuur:

  • Polderen: iedereen moet content zijn met een oplossing
  • Democratie – plattere organisaties, minder hierarchie, faciliterende leidinggevende
  • Delen van privè informatie ook als je elkaar niet zo goed kent!
  • Directe communicatie en informele aanspreekvormen

Uitdagingen in het omgaan met Britten

  • Altijd akkoord van boven nodig
  • Superbeleefd (niet in de rede vallen, niet voordringen, directe communicatie)
  • Geen persoonlijke vragen stellen!
  • Zeer formeel en zakelijk gekleed
  • Geen nee kunnen zeggen (vaag blijven en eromheen draaien)

Uitdagingen in het omgaan met Fransen

  • Strakkere hierarchie
  • Lunch is belangrijk relationeel middel om zaken te doen

Uitdagingen in het omgaan met Duitsers

  • Strakkere scheiding tussen werk en privé
  • Strakkere hierarchie: wie is de baas?
  • Afspraak is afspraak & punctualiteit

Uitdagingen in het omgaan met Belgen

  • De baas is de baas, besluiten ook buiten vergaderingen om
  • Vergaderingen zijn kort en krachtig
  • Doeners (beginnen en sturen bij) en Nederlanders zijn denkers (plannen eerst, soms te lang wachten)

Beluister hier het interview op BNR Nieuwsradio >

Leave A Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.